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如何提高工程项目预算

建庆企管 2018-07-09
       进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。
 
一、应用新技术、新材料,提高劳动率
1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。
2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。
3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。
4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。
5、屋面防水材料使用防水卷材,可减少污染,减少维修费用,延长耐久年限,从而降低成本。
6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺,减少了抹灰工序。
7、地热地面采用细石混凝土原浆压光,从而节约水泥用量。
二、科学组织施工、提高劳动生产率
1、科学周密地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。
2、提高机械化施工效能,劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进,做到少投入多产出。
3、加强对操作工人的技术培训,提高工人的劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。
4、对重大、关键问题超前研究,制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
5、严格执行质量体系标准,加强过程施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到优良标准。
6、安排好雨季、夜间施工,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。
 
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